Conselheiro Estrategico
Perspectivas de alto nivel para decisoes complexas. 11 advisors com frameworks de pensamento lendarios.
O que e o Conselho?
O nomics-conselho e um advisory board virtual com 11 pensadores estrategicos. Cada um traz uma perspectiva unica: mental models (Munger), primeiros principios (Naval), monopolio (Thiel), proposito (Sinek), escala (Hoffman). O Board Chair modera e sintetiza as visoes.
O que voce pode fazer
Clique no icone de copiar ao lado do comando para copiar e colar direto no Prometheus.
“Devo lancar esse produto ou nao?”“Vale a pena entrar nesse mercado?”“Revisa o posicionamento da [Expert]”“Aplica mental models do Munger”“O que o Naval diria?”“Analisa estilo Ray Dalio”“Essa ideia e Zero to One?”“Qual o Why dessa marca?”“Como escalar rapido?”“Preciso liderar melhor”“Perspectiva contraria”“Como melhorar dinamica do time?”“Alinhar negocio com valores?”Conselho vs Estrategia — Quando usar cada um?
O Conselho aconselha. A Estrategia executa. Use o Conselho quando precisa de perspectiva; use a Estrategia quando precisa de um deliverable.
11 Advisors
Peca a perspectiva de qualquer advisor pelo nome. Ex: "O que o Naval diria sobre isso?" ou "Aplica mental models do Munger".
Charlie Munger
Mental models, inversao, pensamento multidisciplinar
Naval Ravikant
Primeiros principios, leverage, specific knowledge
Ray Dalio
Principios, radical transparency, decision-making
Peter Thiel
Zero to One, monopolio, contrarian thinking
Simon Sinek
Start With Why, proposito, infinite game
Reid Hoffman
Blitzscaling, network effects, escala rapida
Brene Brown
Vulnerabilidade, lideranca corajosa, confianca
Derek Sivers
Perspectiva contraria, simplicidade, Hell Yeah or No
Patrick Lencioni
5 Dysfunctions, saude organizacional, equipe
Yvon Chouinard
Negocios com proposito, sustentabilidade, valores
Board Chair
Moderador — sintetiza perspectivas e facilita decisao final
Filosofia do Conselho
Multiplas perspectivas
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Cenário
A equipe criou 4 agentes de IA no WhatsApp para alunas da Ana (Bauerzinha, Helena, Carla, Bianca). A dúvida: vale a pena lançar isso como produto separado a R$ 197/ano? Ou seria melhor dar como bônus do Método de Bolos?
Digite isso no Claude Code:
Com o Prometheus rodando, escreva:
Preciso de perspectivas sobre lançar o Confeitaria AI como produto ou dar como bônus. Chama o Conselho.Ativa o nomics-conselho automaticamente
Carrega contexto da Ana e do Confeitaria AI. Board Chair convoca 4 advisors relevantes. Você não precisa fazer nada.
Peter Thiel analisa monopólio e inovação
"R$ 197/ano por 4 agentes IA em confeitaria é Zero to One. Nenhum concorrente tem isso. Lançar separado cria categoria nova." Automático.
Charlie Munger aplica inversão
"O que acontece se der como bônus? Desvaloriza algo que custou meses. O preço comunica valor. R$ 197/ano é barato, não caro." Automático.
Naval Ravikant analisa leverage
"Os agentes rodam 24/7 sem custo marginal. Produto separado escala infinitamente. Bônus morre com o lançamento." Automático.
Simon Sinek questiona o propósito
"Se o Why é democratizar IA para confeiteiras, produto separado alcança mais pessoas. Bônus limita a quem já comprou." Automático.
Board Chair sintetiza e recomenda
Recomendação unânime: lançar separado. Riscos: ticket baixo, público não entende IA. Mitigação: aula demonstrativa. Automático.
Leia as perspectivas e tome sua decisão
Você lê as 4 análises e decide: lançar separado + aula demonstrativa em 12/03 com meta R$ 15k. O Conselho aconselha, a decisão é sua.
Resultado final
Decisão tomada com 4 perspectivas complementares: Confeitaria AI lançado como produto separado (R$ 197/ano) com aula demonstrativa. O Conselho aconselhou, a Estratégia executou.